Биздин өлкөдө жана дүйнө жүзүндө башкаруу ылдам темп менен өнүгүүдө. Жакшы кирешеси бар адамдарды, процесстерди жана компанияларды башкарууга мүмкүндүк берген жүздөгөн техникалар бар. Бирок бул технологиялардын айрымдары учурда эң натыйжалуу жана натыйжалуу деп эсептелет. Аларга салыштырмалуу акыркы Scrum методикасы дагы тиешелүү.
Scrum - бул баарынан эң популярдуу шамдагай технологиясы. Анын негизги өзгөчөлүктөрүнүн бири - бул командада иштөөгө таянат.
Scrum - бул эмне?
Дүйнөдө ишкердик көпчүлүк учурларда долбоорду ишке ашырууда басым жеке адамга бурулат. Башкача айтканда, компаниянын ар бир кызматкери берилген иш үчүн жооп берет жана ал үчүн жооп берет.
Бирок, кандайдыр бир өндүрүш биринчи кезекте топтук аракеттердин натыйжасында болот. Албетте, фирманын мыкты адамдары жумушту башкаларга караганда тезирээк бүтүрө алышат. Бирок компаниянын өндүрүмдүүлүгүн жогорулата турган мыкты бригадалар.
Scrum ыкмасын колдонуп долбоорлорду ишке ашырууда ("scrum" эмес, "scrum" деп айтылат), бул биринчи кезекте ар бир адам белгилүү бир функцияны аткарган топ. Башкача айтканда, бул учурда долбоордун катышуучулары кадимки ыкмалардан айырмаланып, бир адистикке эмес, ар башка адистерге ээ болушат.
Scrum методологиясынын негизинде иштөө процесси белгилүү бир максаттарды коюу менен бир нече бөлүккө бөлүнөт. Минималдуу тапшырмаларга жеткенден кийин, команда кардарга отчет берет. Көбүнчө бул ыкманы, мисалы, программалык камсыздоону иштеп чыгуу топтору колдонушат.
Scrum технологиясын колдонуу менен ишти уюштуруунун жөнөкөй мисалы
Жөнөкөй компанияларда бухгалтерлер башка бухгалтерлер менен, программисттер - программисттер менен бирдикте иштешет. Scrum технологиясын колдонууда абал такыр башкача.
Мисалы, ушул ыкманы колдонууда, кондитердик цехте же нан заводунда топтун мүчөлөрү:
- Ашпозчу;
- технолог;
- кондитер;
- сатуучу.
Бул адамдардын бардыгы мүмкүн болушунча тыгыз кызматташуусу керек. Мисалы, сатуучу кардарларга картошка куюлган пирогдорго суроо-талап жок экендигин жана ошол эле учурда алар кызыктуу формадагы токочторду көп сатып алышаарын командага маалымдайт.
Топ бул сунуштарды эске алып, үч бурчтуу пирогдорду карагат менен бышыра баштайт. Кардарлар тарабынан продукт бат эле сатылып кетет, бул болсо кондитердик азыктардын кирешелүүлүгүнүн жогорулашына алып келет.
Жаралуу тарыхы
Чындыгында, "скрум" түшүнүгүнүн өзү эле жарыкты өткөн кылымдын 80-жылдарында көргөн. Аны Жапониядан келген окумуштуулар Х. Такеути жана И. Нонаки колдонушкан, алар жалпы адистешүүсүз чакан топтор ишке ашырган долбоорлордун ийгилигин белгилешкен.
1993-жылы, ушул оригиналдуу ыкма программист Джозеф Сазерленддин Easelди башкаруу методологиясын иштеп чыгууда колдонулган. Бул америкалык адис аны расмий түрдө Scrum деп атады.
Бир-эки жылдан кийин, программист Кен Швабер Scrum технологиясын бүтүндөй тармакка ылайыкташтырды. Андан бери, Scrum популярдуулукка ээ боло баштады жана бүгүнкү күндө дүйнө жүзү боюнча көптөгөн компаниялар ушул методиканы колдонуп иштеп жатышат.
Эмне үчүн Scrum жөнүндө билишиңиз керек: технологиянын артыкчылыктары
Scrum методологиясы, биринчи кезекте, анын колдонулушу долбоорлорду эки эсе тезирээк ишке ашырууга мүмкүнчүлүк бергендиги менен дүйнөдө эбегейсиз популярдуулукка ээ болду. Мындан тышкары, бул технология, мурда колдонулуп келгендерден айырмаланып, аягында кардарга керектүү продуктту так алууга мүмкүнчүлүк берет.
Scrum методологиясынын артыкчылыктары, башкалардын арасында, төмөнкүлөргө жөндөмдүү:
- долбоордун бюджетин минималдаштыруу;
- иштин жүрүшүнө күн сайын байкоо жүргүзүү;
- түздөн-түз ишке ашыруунун жүрүшүндө түзөтүүлөрдү киргизүү.
Кемчиликтери барбы
Scrum agile башкаруу технологиясынын көптөгөн артыкчылыктары бар. Бирок бул техниканын, албетте, башкалар сыяктуу эле, кемчиликтери бар. Scrumдун кемчиликтерине төмөнкүлөр кирет:
- Көптөгөн өзгөчө учурлар. Салттуу методикадан айырмаланып, бюджети төмөн, жумушчулардын квалификациясы жетишсиз, жөндөмсүз менеджердин ушул методологияны колдонуп долбоорду бүтүрүшү мүмкүн эмес.
- Келишимдерди түзүүдөгү кыйынчылыктар. Бул техниканы колдонууда туруктуу техникалык тапшырма же бюджет жок. Жана бул долбоордун мыйзамдуу каттоосун татаалдаштырат.
- Методдун кеңири адистештирилгени эмес. Кээ бир учурларда, долбоорду иштеп чыгуунун бардык этаптарын Scrum программасы аркылуу ишке ашырууга болбойт.
Технологиянын өзгөчөлүктөрү
Скрум методологиясынын өзгөчөлүктөрү командалык иштөөдөн жана мини-максаттардан тышкары:
- Бийликтин иерархиясынын жоктугу. Жөнөкөй компанияларда, төмөн иштеген кызматкерлер жогору жактагылардын айтканын аткарышат. Scrum ыкмасын колдонууда, команданын бардык мүчөлөрү биргелешип иштешет.
- Аракеттердин ырааттуулугу. Бул учурда командада иерархия жок, бирок долбоордун катышуучуларынын ишмердүүлүгүн акыркы продукт ээси багыттайт. Дал ушул адам топтун ишинин негизги векторун белгилейт.
- Натыйжа үчүн жамааттык жоопкерчилик. Эгерде долбоор ишке ашпай калса, анда кылмышкерди издөөнүн ордуна, топ көйгөйдүн түпкү себебин аныктап, аны оңдоп жатат.
Scrum алкагы
Scrum долбоорун башкаруу 3 негизги бөлүктөн турат:
- ролдор;
- практик;
- артефакттар.
Бул бөлүктөрдүн ар бири өз кезегинде бир нече элементтерди камтыйт.
Ролдор
Скрамда үч роль бар:
- продукциянын ээси - кардардын өкүлү;
- Scrum Master - анын өнүгүүсүнө жетекчилик кылган топтун мүчөлөрүнүн бири;
- иштеп чыгуучулар - тандалган тапшырмаларды аткарууга жооптуу 5-9 адамдан турган адистер тобу.
Продукциянын ээси Scrum долбоорун ишке ашырууда команда менен өз ара аракеттенет, анын иш-аракеттерин координациялайт, талаптарды коет жана жыйынтыгында натыйжаларды кабыл алат жана баалайт.
Scrum Master, башка нерселер менен катар, жумушка тоскоол болгон маселелерди чечет. Ал ошондой эле топто командалык духту түзүү үчүн жооптуу.
Иштеп чыгуучулардын биринчи кезектеги милдети - ар бир этапта реалдуу максаттарды коюп, белгиленген мөөнөттө аларга жетишүү.
Practices
Скрумдагы конкреттүү максаттары бар чакан этаптар спринт деп аталат. Ар бир мындай фаза адатта 2-4 жумага созулат. Команданын милдети - кардарга көрсөтүлө турган даяр продукцияны алуу үчүн ар бир спринттин акыркы этабында.
Скрумдагы практиктер, ролдор сыяктуу, үчкө ээ:
- күнүмдүк жолугушуулар - эртең менен жумушка киришүү алдында;
- спринт кароо кеңешмелери - этаптын аягында өткөрүлөт;
- спринттин авариялык токтоосу - тапшырманы аткаруу мүмкүн болбогон учурда же кардардын демилгеси боюнча ишти белгиленген мөөнөткө чейин токтотуу.
Артефакттар
Scrum долбоорунун негизги экспонаттары:
- продукт журналы - кардарлардын талаптарынын маанилүүлүгү боюнча иреттелген тизмеси;
- спринт журналы микро тапшырмаларга бөлүнүп;
- Спринттин Расписаниеси - Жумуш көлөмүнүн өзгөрүүсүн көрсөтөт.
Спринт журналынан алынган ар бир гол үчүн, Scrum ыкмасы боюнча иштеген топко, адатта, 2 күндөн ашык эмес убакыт берилет.
